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【ビジネス環境が激変する中、2025年貴社は存続していますか?】未来予測と生き残るための新規事業戦略2017 ~Google、Apple、Facebook、Uber、airbnb、Netflix等グローバルイノベーターCEOの頭の中をのぞく~

有料
1名につき 32,400円(税込) 同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)

概要

(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
(株)デジタルイノベーション研究所 代表/クリエーター 
冨永 孝(とみなが たかし)氏

新規事業とは一言でいうと従来事業の否定(未来課題予測)です。
 新規事業 = 未来予測 = 新たな社会課題の解決
 = クロスインダストリー×ICT×コラボ    
 = 情報インテリジェンス×情報コネクト

今までのアプローチでは新規事業は生まれません。それぞれの会社のプロが考え続けて何も出ない。皆さんのセンスがないからでしょうか?努力が足りないからでしょうか?違います。それは、皆さんの企画検討の前提が間違っているとからです。企画の前提とは何でしょうか?
(1)業界構造、プレーヤー、ルール  (2)価値提供の方法  (3)利益の源泉
実は、20世紀のものを中心としたビジネスの仕組みが21世紀の情報を中心としたビジネスの仕組みに変わってきています。本当に変わってきているのか?それはいつ?実は既に始まっています。私は、2025年には常識に、2020年には日常光景に、2017年は本格始動と思っています。それはなぜか?
グローバルのイノベーター(Google、Apple、Facebook、Uber、airbnb、Netflix等)の動きを観れば未来が透けて見えます。新規事業とは、(1)社会課題バリューチェーン(業界発想を超えたクロスインダストリ指向)、(2)顧客情報を使ったビジネス(ICT:IoT/AI、クラウドの本当のビジネス活用)、(3)コラボレーションビジネス(異業種との新しいビジネスモデルの創造)を組み込んだものでなければ21世紀型ビジネスといえません。
今回のセミナーでは真の勝者になるために、(1)時流にのり、優位なポジションをとり、自社の強みを発揮する方法を、(2)シンプルに、実践的に、わかり易く、(3)イノベーター企業のCEOのブレインをのぞきながら説明いたします。従来事業の企画の方にも十分参考になると思います。

■従来のセミナー、書籍に飽き足りない方、今ひとつピントこない方、知的好奇心が旺盛な方、今のままでは失敗する予感がある方、どこから考えたらいいかわからない方、野心家の方等々大歓迎です。

1.ZEROベースで考えましょう
 -もので儲けることと情報で儲けることは全く違う
 -国家予算を当てにしてはいけない(規制緩和の本質は?)
 -技術起点、いままでの業種視点、では失敗する(真の顧客指向とは)

2.イノベーターのCEOの頭の中をのぞく
 -Google、Apple、Facebook、Uber、airbnb、Netflixの戦略
 -これからの世界の産業地図
 -情報とICT技術をどう使いこなすか?

3.これから儲けるとはどういうことか? (21世紀の新規事業戦略5つのステップ)
 -未来の富はどこにあるのか(未来から逆算する)
 -どこで闘うか(業種から情報バリューチェーンへ)
 -何を売るのか(ものから情報へ)
 -どう売るのか(B2B/CからB2B2Xへ、だれと組むのか)
 -どう儲けるのか(人、ものベースから情報ベースの)

4.新規事業をどう育てるのか
 -変革のマネジメント(仮説検証による勝ちパターンの創り方)
 -従来事業から新規事業へのトランスフォーメーション
 -事業企画担当者の育て方(改革者7つの習慣)

5.質疑応答/名刺交換

詳細情報

主催 新社会システム総合研究所
講師
スピーカー
(株)ICTソリューション・コンサルティング 代表取締役社長 冨永 孝(とみなが たかし)氏
日時
  • 日程 2017年1月25日(水)
  • 時間14時00分 ~ 17時00分
料金
有料
1名につき 32,400円(税込) 同一のお申込フォームよりお申込の場合、2人目以降 27,000円(税込)
開催場所
  • 会場AP新橋虎ノ門
  • 住所 東京都 港区西新橋 1-6-15 NS虎ノ門ビル(日本酒造虎ノ門ビル)  (地図を開く)
お問い合わせ
  • 03-5532-8850

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